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2018注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(9-27)

2018-11-08 17:24:38| 来源:中公会计网

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注册会计师公司战略与风险管理题库:中公山西会计考试网】提供2018山西注册会计师考试题库,包括注册会计师试题及答案、历年注册会计师公司战略与风险管理每日一练、模拟练习题。本文为大家整理2018注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(9-27),希望大家能通过做题来巩固知识点。

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简答题

好时代公司是一家大型运动用品零售集团,品牌连锁店分布于欧洲和亚洲,占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响,欧洲业务未见起色,公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加,收入连续数年下滑,欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损,公司面临着巨大的财务压力。另一方面,近年来亚洲及内地城市网上商城盛行,加剧了零售行业的竞争。为了开源节流,集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案,当中包括:

计划(一):将东南亚地区的行政、支持性部门,包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式,在重庆市集中处理。但是,公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受;

计划(二):凭借好时代公司的优势,尤其是多年积累的信息优势和渠道优势,把产业链延伸到工业实体领域,做出自己的运动用品产品,树立自己的品牌,以适应未来市场趋势和行业环境的变化;

计划(三):在全球范围内调整内部业务流程,进一步优化采购、库存管理等流程,以提高效率,降低营运成本。

要求:

简要分析好时代公司未来两年进行的战略变革的类型。

简要分析好时代公司各地区领导层及员工可能反对变革计划(一)的原因,并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素。

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(责任编辑:车小仙儿)

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