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2019注册会计师《公司战略》每日一练(2-11)

2019-02-11 11:40:15| 来源:中公会计

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简答题

2014年5月,TX公司开工建设办公楼,2016年6月份完工。工程预算总投资5500万元,决算金额为5980万元。据查,该工程由TX公司工会提出申请,由工会有关人员进行可行性研究,经TX公司董事会审批同意并授权由工会主席张某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后,张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。在工程即将完工时,施工队负责人向张某提出,办公楼应有配套后勤设施,建议增建食堂。张某认为这一建议可取,指示工会有关人员提出工程项目变更申请,经其签字批准后实施。在工程完工后,由工会有关人员办理了竣工验收手续,由财务部门将交付使用资产登记入账。办公楼交付使用后,发现包括食堂在内的多项工程设施存在严重质量问题。

要求:

(1)根据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》,简要分析TX公司在工程项目中存在的主要风险。

(2)结合TX公司的实际情况说明TX公司应当如何加强工程项目方面的内部控制。

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(责任编辑:wendy)

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